Лесная отрасль, наряду с нефтяной, газовой, рыбной, всегда входила в десятку важнейших для государства отраслей. Во-первых, она экспортная, а значит – надежда для бюджета. Во-вторых, древесина и продукты ее переработки нужны огромному числу производств в самых разных отраслях экономики. Во всяком случае, во времена СССР Хабаровский край на полную мощность работал на внутренний рынок – выпускал более двух миллионов кубометров пиломатериалов, 200 тысяч тонн целлюлозы, перерабатывая около 5 миллионов кубометров круглого леса. После реформ внутренний рынок сбыта рухнул. А приватизация предприятий отрасли дала, мягко говоря, самые разные результаты. Многое в лесопромышленном комплексе края пришлось потом начинать с нуля, если не с отрицательного баланса. При этом все кризисное десятилетие государство на уровне администрации края пыталось управлять ситуацией, вытаскивать предприятия и в целом отрасль из кризиса. Менялись названия краевых структур, курирующих лесодобычу и переработку, менялись руководители. Сегодня лесными проблемами занимается министерство лесной промышленности.
Быть в лидерах – это не самоцель
Если говорить о сегодняшней позиции лесопромышленного комплекса (ЛПК) Хабаровского края, то за последние годы он по основным показателям в Российской Федерации переместился с 10-го места на стабильное 4-е. Например, по объемам лесозаготовок уступает лишь Иркутской, Архангельской и Вологодской областям. Причем отрыв от последней небольшой – порядка 200 тысяч кубометров. Есть хорошие перспективы роста по заготовке леса и производству круглых лесоматериалов, и ликвидировать это отставание можно уже в 2002 или в 2003 году. Но это, как говорят сегодня в министерстве, не является самоцелью…
Самый главный импульс развития отрасли – это удовлетворение растущих потребностей внутреннего и внешнего рынков в продукции лесопереработки. По прогнозу Дальневосточного института рынка, который провел исследование в 2001 году, потребность внутреннего рынка пиломатериалов в Дальневосточном регионе к 2005 году увеличится до 400–450 тысяч кубометров. Потребность в продукции более глубокой переработки скромнее: ДСП – 10,5 тысячи кубометров, ДВП – 2,0 миллиона квадратных метров, фанера – 2,1 тысячи кубометров. Ну а внешний рынок может принять любые наши объемы по всем видам продукции, но с одним условием – качество…
– Прошло то время, – говорит генеральный директор ОАО «Дальлеспром» Василий Шихалев, – когда на наш азиатский рынок можно было выходить с продукцией низкого качества. Сегодня он достаточно цивилизован и насыщен производителями, уже невозможно кого-то потеснить круглым лесом. Чтобы конкурировать с теми же скандинавскими поставщиками (занимают более двух миллионов кубометров пиломатериалов на японском рынке), нужна новая технология глубокой переработки. Есть и другой аргумент в ее пользу. Мы четко понимаем ситуацию с наличием в крае лесных ресурсов. Если мы пришли поработать 5–6 лет, тогда проблем нет. Круглым лесом мы обеспечены, а дальше – хоть трава не расти. Мы же пришли работать надолго и знаем, что через 10–15 лет не сможем заготавливать и продавать в таких объемах, как сегодня. Перспектива, что без работы в лесу могут остаться наши дети и внуки, заставляет нас углублять переработку. Она даст возможность получать дополнительную прибыль без роста объемов лесозаготовок. Если ей не заняться сейчас, то через 40 лет от лесной отрасли в крае останутся лишь пеньки и воспоминания…
– Еще, – говорит директор ООО «Магма» Владимир Грибанов, – очень важно то, что работа с продукцией глубокой лесопереработки может снять проблему нашей зависимости от привычных рынков Японии, Китая и Кореи. Так как транспортные затраты в цене переработанной продукции (по сравнению с круглым лесом) становятся незначительными. А это позволяет значительно расширить географию рынка сбыта, прежний уже не может нас устраивать. Проблема в том, что сегодня экономическое положение лесозаготовителей Хабаровского края целиком зависит от конъюнктуры рынков Японии, Китая и Кореи. Поэтому постоянно происходящее там колебание цен на круглый лес лихорадит предприятия нашего лесного комплекса. К тому же сами закупочные цены на этих рынках в последнее время постоянно снижаются.
Там, где глубже, будет лучше
Одна из проблем на пути углубления переработки – таможенные пошлины. Они на экспорт круглого леса и на экспорт продуктов его переработки практически одинаковые. В результате, если у предприятия нет своей перерабатывающей базы или она низкотехнологичная, многозатратная, то ему гораздо выгоднее отправлять на экспорт круглый лес. Кроме того, давно уже говорят о необходимости снижения таможенных пошлин на ввоз импортного оборудования, которое не имеет аналогов в РФ или имеет более качественные и экономичные характеристики. Так как сегодня прямых госкапвложений в развитие лесной промышленности нет и навряд ли будут, нужна гибкая система льгот и гарантий, стимулирующая предприятия на создание собственных перерабатывающих мощностей.
Но даже не дожидаясь каких-либо внешних стимулов, многие руководители хабаровских предприятий начинают вкладывать деньги в технологии переработки. Например, холдинговая компания ЗАО «Флора» в прошлом году на базе Амурского ДОКа создала новое предприятие – ООО «Амурский ДОК». Произвели ремонт оборудования. Закупают линию ламинирования (ламинированные плиты для корпусной мебели). В результате после долгого простоя началось производство ДСП. Объемы пока небольшие, но они закрывают потребность всего Дальневосточного региона в этом виде продукции. И сегодня таких предприятий, которые вкладывают свои и привлеченные средства в переработку, набирается до 30 процентов.
Что касается правительства Хабаровского края, то оно в нынешних условиях может выступать гарантом для получения кредитов только в крупных проектах, которые дадут серьезный экономический эффект. Например, уже решен вопрос об участии края в пилотном проекте по рациональному лесопользованию. В этом году подписано соглашение между РФ и Всемирным банком реконструкции и развития. Планируется заключить договор бюджетного кредита между краем и Минфином РФ. Правительство края в данном случае гарантирует, что кредитору вернутся те 12 миллионов долларов, которые в качестве льготного долгосрочного кредита получит «Дальлеспром» на строительство фанерного завода в городе Комсомольске-на-Амуре.
Не количество, а качество
По итогам первого полугодия 2002 года не выполнили контрольные задания по производству круглых лесоматериалов три четверти предприятий с годовым объемом лесозаготовок до 50 тысяч кубометров. Крупными же предприятиями произведено лесоматериалов на 110 процентов к плану.
И это еще одна проблема отрасли. Пo многим показателям работа мелких предприятий менее эффективна, чем крупных. Поэтому сегодня одна из основных задач – максимально способствовать процессу укрупнения, объединения.
– Допуск в лес временщиков, – говорит генеральный директор ЗАО «Флора» В.А. Белозеров, – допуск мелких лесозаготовителей, которых иначе как хищниками не назовешь, не дает развиваться перспективным предприятиям отрасли. Мелкие лесозаготовители не строят дороги, не тушат пожары, не платят налоги, не соблюдают никакой ценовой политики. Сбывают наполовину ворованный лес по бросовым ценам, тем самым дестабилизируют и без того не особо благоприятный рынок лесоматериалов. Государство обязано регулировать эти процессы уже на этапе распределения делян…
Собственно процесс укрупнения предприятий отрасли уже идет. Стремление к созданию холдингов на основе простого товарищества заметно, например, у лесозаготовителей Николаевского и Советско-Гаванского районов.
В крае есть предпосылки для того, чтобы в недалеком будущем получить больше положительных результатов в лесопромышленном комплексе.
