для людей, создающих сверхзвуковые самолеты
Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение Дальневосточный радиоэлектронный завод «АВЕСТ»
В 1993 году в рамках конверсионной программы в Комсомольском-на-Амуре авиационном производственном объединении (КнААПО) на базе завода по производству радиолокационных прицельных комплексов было создано предприятие по производству бытовой техники.
Именно с этого момента началась славная история Дальневосточного радиоэлектронного завода «АВЕСТ», именно с этого момента многолетний опыт работы военно-промышленного комплекса России встал во главу интересов потребителей сложной бытовой техники. Поэтому нельзя назвать случайностью факт заключения партнерских отношений между всемирно известной компанией LG и молодым перспективным заводом «АВЕСТ». В 1994 году на современной производственной линии, установленной южнокорейскими специалистами, в прошлом авиастроители-электронщики приступили к сборке телевизоров под торговой маркой LG. Первые месяцы работы показали – люди, чьи руки трудились над созданием сверхзвуковых самолетов, чьему опыту и профессионализму доверяют свои жизни пилоты «Су-27» во всем мире, способны делать только качественную продукцию! Именно качество производимой продукции позволило впоследствии заявить: «АВЕСТ» – лидер высоких технологий» и приступить к сборке телевизоров, пылесосов, микроволновых печей, стиральных машин, обогревателей и т.д. под собственной торговой маркой «АВЕСТ».
«АВЕСТ» является лидером высоких технологий в области контроля за качеством, внедряя адаптированную для производства бытовой техники четырехступенчатую систему, включающую первичный контроль комплектующих на лицензированных заводах-производителях и систему управления качеством КнААПО, обеспечивающую как жесткий входной контроль комплектующих, так и контроль в процессе производства и итоговый контроль выпускаемой продукции.
«АВЕСТ» является лидером высоких технологий в области финансового, организационного и инновационного менеджмента, планирования и анализа. «АВЕСТ» одним из первых начал использовать мировые достижения научного менеджмента. Главным фактором к достижению успеха стала идеология видения всех процессов производства как единого взаимосвязанного комплекса, требующего целостного рассмотрения и понимания. Даже в ситуации экономической нестабильности руководство предприятия смотрит в будущее, не останавливаясь на достижениях сегодняшнего дня. Применяется полный комплекс планирования: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.
Полный анализ окружающей среды: конкурентов, потребителей, поставщиков, социальной и политической обстановки с помощью научно обоснованной маркетинговой системы дает возможность быстро адаптироваться в динамично изменяющемся жизненном пространстве, правильно и оперативно принимать управленческие решения, направленные на оптимизацию хозяйственной деятельности предприятия.
Не остались без внимания правительственные программы краевого и федерального значения. Завод активно участвует в программе «Техноэкополис «Комсомольск – Амурск – Солнечный» по проекту «Локализация производства», финансовая поддержка которого позволяет развивать производство бытовой техники на базе научного и производственного потенциала Дальневосточного региона.
За счет расширения номенклатуры и ассортимента в 2001 году, а это 30 моделей ТВ с диагональю от 37 до 72 сантиметров, 4 вида полуавтоматических стиральных машин, 2 вида центрифуг, 8 моделей микроволновых печей, 2 вида автоматических стиральных машин, 4 модели холодильников, 6 моделей пылесосов, охвачены рынки не только Дальнего Востока, но и других регионов России: Челябинской, Иркутской, Новосибирской, Свердловской, Тюменской и других областей. Ускорять процесс оборачиваемости вложенных средств и оперативно выводить на рынки новые виды продукции позволяет расширение дилерской сети путем открытия представительств в стратегически важных регионах с развитой транспортной инфраструктурой. В настоящее время оптовые продажи осуществляются как со склада завода, так и со складов представительств. Таким образом, срок получения средств от оптовых покупателей сократился до трех банковских дней.
Администрация завода сознательно удерживает цены на продукцию во всех представительствах на одном уровне, что несколько снижает экономическую эффективность от продажи, но предоставляет одинаково выгодные условия для всех оптовых покупателей. При всех представительствах завода организована розничная продажа в торговых центрах.
Система маркетинга и сбыта в первую очередь ориентирована не на рынок в обезличенном, обобщенном смысле этого слова, а на конечного потребителя – личность, с ее желаниями, потребностями, предпочтениями и финансовыми возможностями.
