Сергей Дарькин родился 9 декабря 1963 года
в городе Большой Камень Приморского края в семье кадрового военного. Получил два высших образования, специалист в области управления морским транспортом, судостроения и рыболовства. Опытный финансист. Работал начальником смены грузового района во Владивостокском морском торговом порту, заместителем директора одной из первых акционерных компаний Приморья «Дальлизинг», возглавлял предприятие «Ролиз».
Убедительно и неожиданно для многих победил на выборах губернатора Приморского края, вступил
в должность 25 июня 2001 года.
Женат, воспитывает двух дочерей.
– Сергей Михайлович, в крае вошло в привычку жить в режиме чрезвычайных ситуаций. И вам пришлось начинать с этого: авиакатастрофа приморского самолета под Иркутском, тайфуны, лесные пожары, подготовка к зиме. Это все неотложные, но оперативные дела. Остается ли время на решение стратегических для края вопросов?
– Стратегия без грамотной тактики мертва. Поэтому свое рабочее время распределяю примерно так: треть – стратегии, то есть перспективе, а две трети – вопросам, на первый взгляд, чисто оперативным. Ведь та же подготовка к зиме состоит из массы оперативных решений, а в конечном итоге, на мой взгляд, является для Приморья ключом к решению таких стратегических вопросов, как социальная стабильность в регионе, прекращение позорного процесса экономического спада и обеспечение условий для подъема нашей экономики. А возникавшие экстремальные ситуации для меня и моей команды помогли быстрее высветить слабые звенья в структуре управления краем, и мы оперативно постарались там что-то поправить, а что-то, что уже не работало, а лишь изображало работу, пришлось просто отсечь. Создали, кстати, мы краевую спасательную службу и в бюджете 2002 года выделили для нее 70 миллионов рублей. Я считаю, что в нашем экстремальном по климату Приморье очень важно иметь хорошо оснащенную мобильную службу.
– Раз уж бюджет упомянули: он впервые в новейшей истории Приморья бездефицитный. Как вам удалось договориться с депутатским корпусом о его утверждении?
– Должен подчеркнуть, что отношения между законодательным собранием и администрацией края уважительные. Это не мешает нам спорить. Я сам еженедельно встречаюсь с депутатами, спорю с ними, отстаиваю позиции, которые считаю для края полезными. И, знаете, я заметил: когда с депутатами начинаешь доказательно говорить об экономике, о социальной сфере, то политические страсти как-то сами собой уходят в сторону. Что касается глав муниципальных образований, то тут у меня такой принцип: спрашивать жестко, но и помогать при этом много. На подготовку к зиме, например, мы выделили муниципальным образованиям из краевого бюджета полтора миллиарда рублей. Такого никогда не было…
– По вашей инициативе ликвидируются перепродавцы электроэнергии, муниципальные бюджеты переведены в краевое казначейство, создано «Примтеплоэнерго». Для чего?
– Для того чтобы «Дальэнерго» самостоятельно, без посредников, само дошло до каждой электророзетки, а «Примтеплоэнерго» – до каждой батареи. Созданная нами система, я надеюсь, позволит сделать так, чтобы деньги, которые люди платят за электричество и тепло, не исчезали неизвестно где, а шли напрямую производителям электроэнергии и тепла. И можно было бы на них, на эти деньги, уголь и мазут закупать, оборудование обновлять и так далее. Проблемами ЖКХ 10 лет никто не занимался, хозяйство доведено до ручки. Что это значит? Это значит, что, например, Владивостокская ТЭЦ будет выдавать тепло в магистрали по полной программе, а в дома и квартиры оно не дойдет по причине гнилых внутриквартальных теплосетей… В уходящем году мы инвестировали в ЖКХ 500 миллионов рублей, многое сделали. А надо вложить два миллиарда. Это программа на четыре года, и мы эту программу выполним.
– А что предпринимается в большой энергетике края, ставшей притчей во языцех в России?
– Сейчас потребность края в электроэнергии около 10 миллиардов киловатт-часов. Мы можем производить в три раза больше на имеющихся мощностях. Только надо их основательно и вовремя ремонтировать, а не строить новые электростанции. Для ликвидации дефицита электроэнергии нужно также нам сделать рывок на добыче местного угля – с 7 миллионов тонн к 11. Между прочим, в былые времена край добывал 21 миллион тонн угля… Мы этот рывок обязательно сделаем. Уверен, что добычу в следующем году мы на два-три миллиона увеличим. Кроме того, не скрою, в Приморье мы вплотную приступаем к разведке на нефть и непременно займемся ее добычей…
– Где деньги найдете на осуществление своих планов?
– У меня есть главное – кредит доверия инвесторов. Это дорогого стоит. И вовсе не случайно именно во Владивостоке в сентябре 2002 года пройдет инвестиционный форум АТЭС. Многое, и не только в Приморье, может измениться в лучшую сторону.
